w66文化建设巡礼|“家风狼道”故事展播：最美w66人（第五期）
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- 宣布时间：2021-11-13 15:08
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【提要形貌】《家风?狼道》企业文化手册于2020年6月公布实验。它是w66优异原生文化宝典，是w66人高度的价值认同和奇异的精神内核。 ? ? 为起劲弘扬“家风?狼道”文化，深刻意会“家风?狼道”精神，通过“模范引领”“典范发动”，深入推进w66文化建设，让“家风狼道”文化成为推动w66蓬勃生长的强盛内驱力。 ? ? 从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部分、各分公司和各项目深入开展“w66文化建设巡礼系列运动”。 ? ? 届时，我们将通过“最美w66人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风范展示”等几个板块，从差别角度展示企业文化建设的丰富效果，从而抵达企业文化内化于心、外化于行的目的。 ? ? 《最美w66人—“家风狼道”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风?狼道 ”企业文化精神的感人故事，展现并弘扬w66一线员工忠于w66、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优异精神风貌。 ? ? 本期推出的最美w66人，是现任集团十五分公司北京经济手艺开发区路南区融兴街新建蹊径工程商务司理----周超。 ? 从预算小白到项目五虎上将的蜕变 ? ? ? “一样平常一个项目有几千个清单项，且施工内容同时涉及房建、市政、暖通、电气、消防等多个专业领域……”天天，面临这些专业交织多、事情量大的预算事情，关于本期的主人公，现任集团十五分公司北京经济手艺开发区路南区融兴街项目部的商务司理周超来说，挑战的不但仅是自己的专业知识，更大的挑战是自己处置惩罚重大问题的水平和能力。 ? ? 自2011年头，周超加入北京w66各人庭以来，在集团副总司理、十五分公司司理吕宝山的向导下，他兢兢业业，恪尽职守，从预算员到商务司理，周超的每一步都充满挑战，每一步又都是上一步的逾越。 ? ? 十年间，他先后加入了X79R1地块拆迁安顿房工程、G4-1#旅馆等6项（移动硅谷立异中心项目）、北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路（大广高速~磁亨衢）蹊径及综合管廊工程（六标段）等25项重点工程的预结算事情，其中，累计完成房建项目预结算使命超100万平米，累计加入15项市政项目的预结算使命。 ? ? “项目赚钱不赚钱，全凭预算员”，这是一句盛行在修建行业的老话，虽然小编以为这句话说的有点绝对，可是也不无原理。施工项目效益的崎岖和许多因素有关，但不可否定自始至终都与预算事情分不开，确切地说，与预算员的水平、能力和事情深度等有很大的关系。 ? ? 众所周知，在修建行业，项目回款是一项主要而难题的使命，许多企业都为之头疼，而“秋后算账”已成为行业老例。大多时间，比及项目完工结算完，搂大帐不赔钱，时间久了就以为自己就应该挣这么多钱。 ? ? 正因云云，从他追随吕宝山司理做预算的第一天起，他就从吕宝山司理身上，悟到了这样一些原理：项目要挣钱，预算职员必需做好历程谋划 ；项目要挣钱，预算职员必需要与手艺、施工等主要岗位亲近配合 ；项目要挣钱，预算职员必需要有高度的责任感。 ? ? 因此，他深刻熟悉到，自己肩负的责任有多大，用如履薄冰来形容他身上的压力，绝不为过。由于他和预算职员的每一份起劲都与项目的基本利润息息相关。 做好历程谋划：“施工单位怎样在竞争日益强烈的修建市场中，做到项目盈利不亏损，完成企业利润指标，是项目治理者必需要思量的。作为预算职员要提前介入、全程加入、亲自跟踪，实时相识现真相形、相同协调，想尽步伐解决问题，才华乐成解决预结算历程中的‘疑难杂症’。”周超是这样说的，也是这样做的。 ? ? 多年来，他在吕宝山司理的亲自指点下，他将预算谋划渗透在项目施工的每一个细节，而不再是做些工程量计量、进度款审批和工程结算等这些基本的预算事情。他向导预算职员，全程加入项目投标、图纸会审、施工计划体例、整个现场施工，从源头创效，提前介入，深入相同，做全做足细部功夫，阻止罅漏项，争取在手艺可行的基础上扩大经济效果，使施工项目抵达预期的盈利水平。这些年，他天天必做的两件事，一是重复跑现场研究施工计划或工艺，二是重复推测条约和工程量清单。做这些基础事情的目的，是包管在施工历程中，谋划经济洽谈谈判战略，力争最大化为项目盈利。 ? ? 时间回到2013年的天安数码城项目，那是周超作为商务司理认真的第一个项目，也是他认真的第一个概略量公建项目。正值该项目预算员紧缺之时，正在X79地块项目主要结算的他，自动请缨紧迫接手该项目的商务事情。为了可以尽快融入项目，不辜负吕宝山司理对他的知遇之恩，他比通常更多了几倍支付。 ? ? 刚到项目的第一天，周超便最先仔细审查条约、施工图，核对现实验工本钱和中标预算价等等，他尤其体贴的是在结算历程容易爆发争议的步伐费、土方计量等问题。通常情形下，步伐费中包括清静文明施工费、夜间施工费等用度，不包括步伐钢筋费。步伐钢筋的计取原则，通常是将工程量凭证规范要求和施工计划并入实体工程量计取。而该项目的步伐钢筋用度是以项为单位整体计入了步伐费中。他依附多年履历，所有梳理，逐个剖析，发明“步伐钢筋的现适用量已抵达图纸总量的5%，总承包条约中以项为单位的包干工程量，无法知足施工要求”，周超实时提出“本项目步伐钢筋，应按钢筋施工计划及现行的图集规范盘算步伐钢筋，步伐钢筋工程量与原条约工程量纷歧致时按实调解”，通过周超熟练运用专业知识和高明的相同技巧，与甲方据理力争，最终重新凭证施工计划重新计量，既包管了工程施工质量，还实现了该子项施工利润的最大化。 做好全员谋划：“项目要谋划好，现场生产、施工手艺和预算在事情中必需要亲近配合。”这是周超的生长心得，也是吕宝山司理经常教育各人的。 ? ? 北京经济手艺开发区博兴七路的X10、X16项目，是周超来到w66后加入的第一个项目，其时博兴七路的X10、X16项目部最紧缺的岗位即是预算员岗位。他初到项目时，项目部未设专职预算岗，所有交由公司预算科统一治理项目结算事情，但预算科并不可实时相识项目进度。 ? ? 周超到项目后的第一件事，即是梳理制度、流程，他还自动跟吕宝山司理提出申请，项目部要单独结算，这样可以做好历程的动态管控。吕宝山司理对他的提议给予了高度评价。“智慧，上进，善于钻研，有责任心……”看到自得“学生”的快速前进，吕宝山司理总是特殊欣慰！ ? ? 在吕宝山司理的支持下，在周超的起劲推动下，该项目第一次乐成实验了项目全员加入谋划事情。与工长的配合：工程施工前，各专业工长会凭证图纸和工艺算出详细的工程量，供预算职员比照工程量清单，核算本钱 ；与手艺职员的配合：手艺职员体例施工计划时，会第一时间与预算职员对接，预算职员从经济上来剖析计划的可行性 ；手艺职员体例的设计变换，会征求预算职员的意见，听取他们经济洽谈的可能性，预算职员注重留存施人为料，实时配合手艺职员做好签证索赔 ；与财务职员的配合：预算职员实时与财务部分对接，做好本钱控制和剖析。 ? ? 别的，在施工中，预算职员还与甲方实时相同协商，做好同期资料的网络整理，实时做好历程动态管控，为完工结算准备第一手资料。由于历程中预算职员与甲方的细密配合，结算价款随施工进度已逐步确定，同时做到本钱控制和剖析贯串于整个施工历程，该项目的完工结算不到一个月就顺遂完成。 ? ? 项目预算、施工、手艺等职员围绕项目谋划的总体目的，亲近相助，突破了项目谋划只是项目司理一小我私家的事儿的困局，为集团建设优异的项目谋划模式积累了乐成履历。 做有责任心的谋划：“我们手中的每一项清单计价、每一项本钱简直建都事关企业的利益，这是预算员的责任和良心”周超说。 ? ? ? ? 2018年，集团承接了北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路（大广高速~磁亨衢）蹊径及综合管廊工程（六标段）项目，该项目是北京新机场重点保通航项目，也是横穿G106国道的暗挖工程。该工程是集团承接的第一个大型浅埋暗挖工程，针对浅埋暗挖工程该怎样确定施工本钱，项目部无历史资料可查、无先例可循、无既定程序可依。就在各人一筹莫展之时，吕宝山司理紧迫抽调了移动硅谷立异中心的商务司理——周超作为“救火队员”赶到了永兴河北路项目。针对“新机场永兴河北路综合管廊工程”工期紧、保通航、超浅埋、大跨度、多舱室，路面沉降要求严，暗挖清静危害大等施工难点，就怎样确定工程价款，怎样管控施工本钱等问题，在吕宝山司理的向导下，在周超的不懈起劲下，他依附扎实的专业功底，富足的准备事情，以及有用的相同技巧，经由与甲方的多次相同、谈判，最终确定以施工图预算价作为工程进度款的支付依据，该价钱简直定具有立异性，预期经济效益显著。 ? ? 该工程定价时代，周超办公室的灯险些每晚都亮着，在施工现场险些天天都能见到他的身影，而工程造价专业的他，深知自己在施工和现场方面专业知识的薄弱，为此，他坚持“四勤”，即手勤，做好条记 ；嘴勤，虚心讨教 ；眼勤，仔细视察 ；腿勤，常跑现场，很快对永兴河北路工程的施工工艺有了详细相识，并发明这看似简朴的施工工艺背后藏着重大的学问。 ? ? 事后，小编在同事的口中相识到，周超在刚刚接到永兴河北路项目的时间，曾一度打过退堂鼓，但又很快振作。此时，小编再次采访到周超，周超回忆着其时的感受，说道：“其时，刚到永兴河北路项目，我们可借鉴和学习的履历很是有限，我的施工知识又较量匮乏，所有的事情都得靠自己一点点地去探索和钻研，确实有点着急，担心无法完成向导交给我的使命，就在此时吕宝山司理找我深谈，给我答疑解惑，确实给我增添了许多信心，也给我指明晰前进的偏向”。吕宝山司理亲自找周超谈话：“做难事必有所得，你要信托自己的能力，信托我给你生长的时机，我信托你，才把这么好的学习时机交给你的”。 ? ? 很长一段时间，周超都是白天与甲方、审计等多方相同、谈判，与手艺职员钻研施工计划、确定施工工艺，晚上则自己潜心钻研工程定额、盘算工程清单报价，从手艺到工艺，从定额到本钱，一直剖析、重复核算，加班到破晓是常态。也是那段时间的艰辛支付，让周超对浅埋暗挖的各项经济数据了然于胸，熟记于心。可是周超以为，所有的履历都是生长，所有的历练都满含着吕宝山司理对他的作育和信托。 ? ? 当小编问到他，预算事情与别的事情要求有什么差别时，他说：“要增强情商的作育，一直提高与人相同的能力。由于我现在的事情重心主要是与人相同，要面扑面与甲方、监理、咨询、审计等各方举行交流。若是相同欠好的话，一定会影响你的洽谈、签证简直认，甚至会影响工程款的接纳。”听到这里，小编充满钦佩：每一小我私家的生长，背后都浸满汗水，每一小我私家的乐成，肩负的都是责任。 ? ? 十年时间，足以改变一小我私家。入职集团十年的周超，凭着一份感恩，一份支付，一份勤劳，完成了从预算小白到项目中坚的蜕变。现在的他，已经生长为吕宝山司理的得力干将。董事长在《家风狼道》中有句话：“履历也是科学，阅历也是手艺”。在以后的事情中，周超希望自己可以继续在项目上一直磨练，协助吕宝山司理搞好项目谋划，用自己的履历和专业知识，为公司创立价值，起劲做一个不可替换的人！
w66文化建设巡礼|“家风狼道”故事展播：最美w66人（第五期）
【提要形貌】《家风?狼道》企业文化手册于2020年6月公布实验。它是w66优异原生文化宝典，是w66人高度的价值认同和奇异的精神内核。
? ? 为起劲弘扬“家风?狼道”文化，深刻意会“家风?狼道”精神，通过“模范引领”“典范发动”，深入推进w66文化建设，让“家风狼道”文化成为推动w66蓬勃生长的强盛内驱力。
? ? 从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部分、各分公司和各项目深入开展“w66文化建设巡礼系列运动”。
? ? 届时，我们将通过“最美w66人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风范展示”等几个板块，从差别角度展示企业文化建设的丰富效果，从而抵达企业文化内化于心、外化于行的目的。
? ? 《最美w66人—“家风狼道”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风?狼道 ”企业文化精神的感人故事，展现并弘扬w66一线员工忠于w66、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优异精神风貌。
? ? 本期推出的最美w66人，是现任集团十五分公司北京经济手艺开发区路南区融兴街新建蹊径工程商务司理----周超。
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从预算小白到项目五虎上将的蜕变
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? ? “一样平常一个项目有几千个清单项，且施工内容同时涉及房建、市政、暖通、电气、消防等多个专业领域……”天天，面临这些专业交织多、事情量大的预算事情，关于本期的主人公，现任集团十五分公司北京经济手艺开发区路南区融兴街项目部的商务司理周超来说，挑战的不但仅是自己的专业知识，更大的挑战是自己处置惩罚重大问题的水平和能力。
? ? 自2011年头，周超加入北京w66各人庭以来，在集团副总司理、十五分公司司理吕宝山的向导下，他兢兢业业，恪尽职守，从预算员到商务司理，周超的每一步都充满挑战，每一步又都是上一步的逾越。
? ? 十年间，他先后加入了X79R1地块拆迁安顿房工程、G4-1#旅馆等6项（移动硅谷立异中心项目）、北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路（大广高速~磁亨衢）蹊径及综合管廊工程（六标段）等25项重点工程的预结算事情，其中，累计完成房建项目预结算使命超100万平米，累计加入15项市政项目的预结算使命。
? ? “项目赚钱不赚钱，全凭预算员”，这是一句盛行在修建行业的老话，虽然小编以为这句话说的有点绝对，可是也不无原理。施工项目效益的崎岖和许多因素有关，但不可否定自始至终都与预算事情分不开，确切地说，与预算员的水平、能力和事情深度等有很大的关系。
? ? 众所周知，在修建行业，项目回款是一项主要而难题的使命，许多企业都为之头疼，而“秋后算账”已成为行业老例。大多时间，比及项目完工结算完，搂大帐不赔钱，时间久了就以为自己就应该挣这么多钱。
? ? 正因云云，从他追随吕宝山司理做预算的第一天起，他就从吕宝山司理身上，悟到了这样一些原理：项目要挣钱，预算职员必需做好历程谋划 ；项目要挣钱，预算职员必需要与手艺、施工等主要岗位亲近配合 ；项目要挣钱，预算职员必需要有高度的责任感。
? ? 因此，他深刻熟悉到，自己肩负的责任有多大，用如履薄冰来形容他身上的压力，绝不为过。由于他和预算职员的每一份起劲都与项目的基本利润息息相关。
做好历程谋划：“施工单位怎样在竞争日益强烈的修建市场中，做到项目盈利不亏损，完成企业利润指标，是项目治理者必需要思量的。作为预算职员要提前介入、全程加入、亲自跟踪，实时相识现真相形、相同协调，想尽步伐解决问题，才华乐成解决预结算历程中的‘疑难杂症’。”周超是这样说的，也是这样做的。
? ? 多年来，他在吕宝山司理的亲自指点下，他将预算谋划渗透在项目施工的每一个细节，而不再是做些工程量计量、进度款审批和工程结算等这些基本的预算事情。他向导预算职员，全程加入项目投标、图纸会审、施工计划体例、整个现场施工，从源头创效，提前介入，深入相同，做全做足细部功夫，阻止罅漏项，争取在手艺可行的基础上扩大经济效果，使施工项目抵达预期的盈利水平。这些年，他天天必做的两件事，一是重复跑现场研究施工计划或工艺，二是重复推测条约和工程量清单。做这些基础事情的目的，是包管在施工历程中，谋划经济洽谈谈判战略，力争最大化为项目盈利。
? ? 时间回到2013年的天安数码城项目，那是周超作为商务司理认真的第一个项目，也是他认真的第一个概略量公建项目。正值该项目预算员紧缺之时，正在X79地块项目主要结算的他，自动请缨紧迫接手该项目的商务事情。为了可以尽快融入项目，不辜负吕宝山司理对他的知遇之恩，他比通常更多了几倍支付。
? ? 刚到项目的第一天，周超便最先仔细审查条约、施工图，核对现实验工本钱和中标预算价等等，他尤其体贴的是在结算历程容易爆发争议的步伐费、土方计量等问题。通常情形下，步伐费中包括清静文明施工费、夜间施工费等用度，不包括步伐钢筋费。步伐钢筋的计取原则，通常是将工程量凭证规范要求和施工计划并入实体工程量计取。而该项目的步伐钢筋用度是以项为单位整体计入了步伐费中。他依附多年履历，所有梳理，逐个剖析，发明“步伐钢筋的现适用量已抵达图纸总量的5%，总承包条约中以项为单位的包干工程量，无法知足施工要求”，周超实时提出“本项目步伐钢筋，应按钢筋施工计划及现行的图集规范盘算步伐钢筋，步伐钢筋工程量与原条约工程量纷歧致时按实调解”，通过周超熟练运用专业知识和高明的相同技巧，与甲方据理力争，最终重新凭证施工计划重新计量，既包管了工程施工质量，还实现了该子项施工利润的最大化。
做好全员谋划：“项目要谋划好，现场生产、施工手艺和预算在事情中必需要亲近配合。”这是周超的生长心得，也是吕宝山司理经常教育各人的。
? ? 北京经济手艺开发区博兴七路的X10、X16项目，是周超来到w66后加入的第一个项目，其时博兴七路的X10、X16项目部最紧缺的岗位即是预算员岗位。他初到项目时，项目部未设专职预算岗，所有交由公司预算科统一治理项目结算事情，但预算科并不可实时相识项目进度。
? ? 周超到项目后的第一件事，即是梳理制度、流程，他还自动跟吕宝山司理提出申请，项目部要单独结算，这样可以做好历程的动态管控。吕宝山司理对他的提议给予了高度评价。“智慧，上进，善于钻研，有责任心……”看到自得“学生”的快速前进，吕宝山司理总是特殊欣慰！
? ? 在吕宝山司理的支持下，在周超的起劲推动下，该项目第一次乐成实验了项目全员加入谋划事情。与工长的配合：工程施工前，各专业工长会凭证图纸和工艺算出详细的工程量，供预算职员比照工程量清单，核算本钱 ；与手艺职员的配合：手艺职员体例施工计划时，会第一时间与预算职员对接，预算职员从经济上来剖析计划的可行性 ；手艺职员体例的设计变换，会征求预算职员的意见，听取他们经济洽谈的可能性，预算职员注重留存施人为料，实时配合手艺职员做好签证索赔 ；与财务职员的配合：预算职员实时与财务部分对接，做好本钱控制和剖析。
? ? 别的，在施工中，预算职员还与甲方实时相同协商，做好同期资料的网络整理，实时做好历程动态管控，为完工结算准备第一手资料。由于历程中预算职员与甲方的细密配合，结算价款随施工进度已逐步确定，同时做到本钱控制和剖析贯串于整个施工历程，该项目的完工结算不到一个月就顺遂完成。
? ? 项目预算、施工、手艺等职员围绕项目谋划的总体目的，亲近相助，突破了项目谋划只是项目司理一小我私家的事儿的困局，为集团建设优异的项目谋划模式积累了乐成履历。
做有责任心的谋划：“我们手中的每一项清单计价、每一项本钱简直建都事关企业的利益，这是预算员的责任和良心”周超说。
? ? ? ? 2018年，集团承接了北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路（大广高速~磁亨衢）蹊径及综合管廊工程（六标段）项目，该项目是北京新机场重点保通航项目，也是横穿G106国道的暗挖工程。该工程是集团承接的第一个大型浅埋暗挖工程，针对浅埋暗挖工程该怎样确定施工本钱，项目部无历史资料可查、无先例可循、无既定程序可依。就在各人一筹莫展之时，吕宝山司理紧迫抽调了移动硅谷立异中心的商务司理——周超作为“救火队员”赶到了永兴河北路项目。针对“新机场永兴河北路综合管廊工程”工期紧、保通航、超浅埋、大跨度、多舱室，路面沉降要求严，暗挖清静危害大等施工难点，就怎样确定工程价款，怎样管控施工本钱等问题，在吕宝山司理的向导下，在周超的不懈起劲下，他依附扎实的专业功底，富足的准备事情，以及有用的相同技巧，经由与甲方的多次相同、谈判，最终确定以施工图预算价作为工程进度款的支付依据，该价钱简直定具有立异性，预期经济效益显著。
? ? 该工程定价时代，周超办公室的灯险些每晚都亮着，在施工现场险些天天都能见到他的身影，而工程造价专业的他，深知自己在施工和现场方面专业知识的薄弱，为此，他坚持“四勤”，即手勤，做好条记 ；嘴勤，虚心讨教 ；眼勤，仔细视察 ；腿勤，常跑现场，很快对永兴河北路工程的施工工艺有了详细相识，并发明这看似简朴的施工工艺背后藏着重大的学问。
? ? 事后，小编在同事的口中相识到，周超在刚刚接到永兴河北路项目的时间，曾一度打过退堂鼓，但又很快振作。此时，小编再次采访到周超，周超回忆着其时的感受，说道：“其时，刚到永兴河北路项目，我们可借鉴和学习的履历很是有限，我的施工知识又较量匮乏，所有的事情都得靠自己一点点地去探索和钻研，确实有点着急，担心无法完成向导交给我的使命，就在此时吕宝山司理找我深谈，给我答疑解惑，确实给我增添了许多信心，也给我指明晰前进的偏向”。吕宝山司理亲自找周超谈话：“做难事必有所得，你要信托自己的能力，信托我给你生长的时机，我信托你，才把这么好的学习时机交给你的”。
? ? 很长一段时间，周超都是白天与甲方、审计等多方相同、谈判，与手艺职员钻研施工计划、确定施工工艺，晚上则自己潜心钻研工程定额、盘算工程清单报价，从手艺到工艺，从定额到本钱，一直剖析、重复核算，加班到破晓是常态。也是那段时间的艰辛支付，让周超对浅埋暗挖的各项经济数据了然于胸，熟记于心。可是周超以为，所有的履历都是生长，所有的历练都满含着吕宝山司理对他的作育和信托。
? ? 当小编问到他，预算事情与别的事情要求有什么差别时，他说：“要增强情商的作育，一直提高与人相同的能力。由于我现在的事情重心主要是与人相同，要面扑面与甲方、监理、咨询、审计等各方举行交流。若是相同欠好的话，一定会影响你的洽谈、签证简直认，甚至会影响工程款的接纳。”听到这里，小编充满钦佩：每一小我私家的生长，背后都浸满汗水，每一小我私家的乐成，肩负的都是责任。
? ? 十年时间，足以改变一小我私家。入职集团十年的周超，凭着一份感恩，一份支付，一份勤劳，完成了从预算小白到项目中坚的蜕变。现在的他，已经生长为吕宝山司理的得力干将。董事长在《家风狼道》中有句话：“履历也是科学，阅历也是手艺”。在以后的事情中，周超希望自己可以继续在项目上一直磨练，协助吕宝山司理搞好项目谋划，用自己的履历和专业知识，为公司创立价值，起劲做一个不可替换的人！
- 分类：w66新闻
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-11-13 15:08
- 会见量：
《家风•狼道》企业文化手册于2020年6月公布实验。它是w66优异原生文化宝典，是w66人高度的价值认同和奇异的精神内核。
为起劲弘扬“家风•狼道”文化，深刻意会“家风•狼道”精神，通过“模范引领”“典范发动”，深入推进w66文化建设，让“家风狼道”文化成为推动w66蓬勃生长的强盛内驱力。
从2021年9月起，由集团行政部和人力企划部牵头，组织各部分、各分公司和各项目深入开展“w66文化建设巡礼系列运动”。
届时，我们将通过“最美w66人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风范展示”等几个板块，从差别角度展示企业文化建设的丰富效果，从而抵达企业文化内化于心、外化于行的目的。
《最美w66人—“家风狼道”故事展播》板块，旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道 ”企业文化精神的感人故事，展现并弘扬w66一线员工忠于w66、忠于岗位、敬业贡献、拼搏奋进的优异精神风貌。
本期推出的最美w66人，是现任集团十五分公司北京经济手艺开发区路南区融兴街新建蹊径工程商务司理----周超。
从预算小白到项目五虎上将的蜕变
“一样平常一个项目有几千个清单项，且施工内容同时涉及房建、市政、暖通、电气、消防等多个专业领域……”天天，面临这些专业交织多、事情量大的预算事情，关于本期的主人公，现任集团十五分公司北京经济手艺开发区路南区融兴街项目部的商务司理周超来说，挑战的不但仅是自己的专业知识，更大的挑战是自己处置惩罚重大问题的水平和能力。
自2011年头，周超加入北京w66各人庭以来，在集团副总司理、十五分公司司理吕宝山的向导下，他兢兢业业，恪尽职守，从预算员到商务司理，周超的每一步都充满挑战，每一步又都是上一步的逾越。
十年间，他先后加入了X79R1地块拆迁安顿房工程、G4-1#旅馆等6项（移动硅谷立异中心项目）、北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路（大广高速~磁亨衢）蹊径及综合管廊工程（六标段）等25项重点工程的预结算事情，其中，累计完成房建项目预结算使命超100万平米，累计加入15项市政项目的预结算使命。
“项目赚钱不赚钱，全凭预算员”，这是一句盛行在修建行业的老话，虽然小编以为这句话说的有点绝对，可是也不无原理。施工项目效益的崎岖和许多因素有关，但不可否定自始至终都与预算事情分不开，确切地说，与预算员的水平、能力和事情深度等有很大的关系。
众所周知，在修建行业，项目回款是一项主要而难题的使命，许多企业都为之头疼，而“秋后算账”已成为行业老例。大多时间，比及项目完工结算完，搂大帐不赔钱，时间久了就以为自己就应该挣这么多钱。
正因云云，从他追随吕宝山司理做预算的第一天起，他就从吕宝山司理身上，悟到了这样一些原理：项目要挣钱，预算职员必需做好历程谋划 ；项目要挣钱，预算职员必需要与手艺、施工等主要岗位亲近配合 ；项目要挣钱，预算职员必需要有高度的责任感。
因此，他深刻熟悉到，自己肩负的责任有多大，用如履薄冰来形容他身上的压力，绝不为过。由于他和预算职员的每一份起劲都与项目的基本利润息息相关。
做好历程谋划：“施工单位怎样在竞争日益强烈的修建市场中，做到项目盈利不亏损，完成企业利润指标，是项目治理者必需要思量的。作为预算职员要提前介入、全程加入、亲自跟踪，实时相识现真相形、相同协调，想尽步伐解决问题，才华乐成解决预结算历程中的‘疑难杂症’。”周超是这样说的，也是这样做的。
多年来，他在吕宝山司理的亲自指点下，他将预算谋划渗透在项目施工的每一个细节，而不再是做些工程量计量、进度款审批和工程结算等这些基本的预算事情。他向导预算职员，全程加入项目投标、图纸会审、施工计划体例、整个现场施工，从源头创效，提前介入，深入相同，做全做足细部功夫，阻止罅漏项，争取在手艺可行的基础上扩大经济效果，使施工项目抵达预期的盈利水平。这些年，他天天必做的两件事，一是重复跑现场研究施工计划或工艺，二是重复推测条约和工程量清单。做这些基础事情的目的，是包管在施工历程中，谋划经济洽谈谈判战略，力争最大化为项目盈利。
时间回到2013年的天安数码城项目，那是周超作为商务司理认真的第一个项目，也是他认真的第一个概略量公建项目。正值该项目预算员紧缺之时，正在X79地块项目主要结算的他，自动请缨紧迫接手该项目的商务事情。为了可以尽快融入项目，不辜负吕宝山司理对他的知遇之恩，他比通常更多了几倍支付。
刚到项目的第一天，周超便最先仔细审查条约、施工图，核对现实验工本钱和中标预算价等等，他尤其体贴的是在结算历程容易爆发争议的步伐费、土方计量等问题。通常情形下，步伐费中包括清静文明施工费、夜间施工费等用度，不包括步伐钢筋费。步伐钢筋的计取原则，通常是将工程量凭证规范要求和施工计划并入实体工程量计取。而该项目的步伐钢筋用度是以项为单位整体计入了步伐费中。他依附多年履历，所有梳理，逐个剖析，发明“步伐钢筋的现适用量已抵达图纸总量的5%，总承包条约中以项为单位的包干工程量，无法知足施工要求”，周超实时提出“本项目步伐钢筋，应按钢筋施工计划及现行的图集规范盘算步伐钢筋，步伐钢筋工程量与原条约工程量纷歧致时按实调解”，通过周超熟练运用专业知识和高明的相同技巧，与甲方据理力争，最终重新凭证施工计划重新计量，既包管了工程施工质量，还实现了该子项施工利润的最大化。
做好全员谋划：“项目要谋划好，现场生产、施工手艺和预算在事情中必需要亲近配合。”这是周超的生长心得，也是吕宝山司理经常教育各人的。
北京经济手艺开发区博兴七路的X10、X16项目，是周超来到w66后加入的第一个项目，其时博兴七路的X10、X16项目部最紧缺的岗位即是预算员岗位。他初到项目时，项目部未设专职预算岗，所有交由公司预算科统一治理项目结算事情，但预算科并不可实时相识项目进度。
周超到项目后的第一件事，即是梳理制度、流程，他还自动跟吕宝山司理提出申请，项目部要单独结算，这样可以做好历程的动态管控。吕宝山司理对他的提议给予了高度评价。“智慧，上进，善于钻研，有责任心……”看到自得“学生”的快速前进，吕宝山司理总是特殊欣慰！
在吕宝山司理的支持下，在周超的起劲推动下，该项目第一次乐成实验了项目全员加入谋划事情。与工长的配合：工程施工前，各专业工长会凭证图纸和工艺算出详细的工程量，供预算职员比照工程量清单，核算本钱 ；与手艺职员的配合：手艺职员体例施工计划时，会第一时间与预算职员对接，预算职员从经济上来剖析计划的可行性 ；手艺职员体例的设计变换，会征求预算职员的意见，听取他们经济洽谈的可能性，预算职员注重留存施人为料，实时配合手艺职员做好签证索赔 ；与财务职员的配合：预算职员实时与财务部分对接，做好本钱控制和剖析。
别的，在施工中，预算职员还与甲方实时相同协商，做好同期资料的网络整理，实时做好历程动态管控，为完工结算准备第一手资料。由于历程中预算职员与甲方的细密配合，结算价款随施工进度已逐步确定，同时做到本钱控制和剖析贯串于整个施工历程，该项目的完工结算不到一个月就顺遂完成。
项目预算、施工、手艺等职员围绕项目谋划的总体目的，亲近相助，突破了项目谋划只是项目司理一小我私家的事儿的困局，为集团建设优异的项目谋划模式积累了乐成履历。
做有责任心的谋划：“我们手中的每一项清单计价、每一项本钱简直建都事关企业的利益，这是预算员的责任和良心”周超说。
2018年，集团承接了北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路（大广高速~磁亨衢）蹊径及综合管廊工程（六标段）项目，该项目是北京新机场重点保通航项目，也是横穿G106国道的暗挖工程。该工程是集团承接的第一个大型浅埋暗挖工程，针对浅埋暗挖工程该怎样确定施工本钱，项目部无历史资料可查、无先例可循、无既定程序可依。就在各人一筹莫展之时，吕宝山司理紧迫抽调了移动硅谷立异中心的商务司理——周超作为“救火队员”赶到了永兴河北路项目。针对“新机场永兴河北路综合管廊工程”工期紧、保通航、超浅埋、大跨度、多舱室，路面沉降要求严，暗挖清静危害大等施工难点，就怎样确定工程价款，怎样管控施工本钱等问题，在吕宝山司理的向导下，在周超的不懈起劲下，他依附扎实的专业功底，富足的准备事情，以及有用的相同技巧，经由与甲方的多次相同、谈判，最终确定以施工图预算价作为工程进度款的支付依据，该价钱简直定具有立异性，预期经济效益显著。
该工程定价时代，周超办公室的灯险些每晚都亮着，在施工现场险些天天都能见到他的身影，而工程造价专业的他，深知自己在施工和现场方面专业知识的薄弱，为此，他坚持“四勤”，即手勤，做好条记 ；嘴勤，虚心讨教 ；眼勤，仔细视察 ；腿勤，常跑现场，很快对永兴河北路工程的施工工艺有了详细相识，并发明这看似简朴的施工工艺背后藏着重大的学问。
事后，小编在同事的口中相识到，周超在刚刚接到永兴河北路项目的时间，曾一度打过退堂鼓，但又很快振作。此时，小编再次采访到周超，周超回忆着其时的感受，说道：“其时，刚到永兴河北路项目，我们可借鉴和学习的履历很是有限，我的施工知识又较量匮乏，所有的事情都得靠自己一点点地去探索和钻研，确实有点着急，担心无法完成向导交给我的使命，就在此时吕宝山司理找我深谈，给我答疑解惑，确实给我增添了许多信心，也给我指明晰前进的偏向”。吕宝山司理亲自找周超谈话：“做难事必有所得，你要信托自己的能力，信托我给你生长的时机，我信托你，才把这么好的学习时机交给你的”。
很长一段时间，周超都是白天与甲方、审计等多方相同、谈判，与手艺职员钻研施工计划、确定施工工艺，晚上则自己潜心钻研工程定额、盘算工程清单报价，从手艺到工艺，从定额到本钱，一直剖析、重复核算，加班到破晓是常态。也是那段时间的艰辛支付，让周超对浅埋暗挖的各项经济数据了然于胸，熟记于心。可是周超以为，所有的履历都是生长，所有的历练都满含着吕宝山司理对他的作育和信托。
当小编问到他，预算事情与别的事情要求有什么差别时，他说：“要增强情商的作育，一直提高与人相同的能力。由于我现在的事情重心主要是与人相同，要面扑面与甲方、监理、咨询、审计等各方举行交流。若是相同欠好的话，一定会影响你的洽谈、签证简直认，甚至会影响工程款的接纳。”听到这里，小编充满钦佩：每一小我私家的生长，背后都浸满汗水，每一小我私家的乐成，肩负的都是责任。
十年时间，足以改变一小我私家。入职集团十年的周超，凭着一份感恩，一份支付，一份勤劳，完成了从预算小白到项目中坚的蜕变。现在的他，已经生长为吕宝山司理的得力干将。董事长在《家风狼道》中有句话：“履历也是科学，阅历也是手艺”。在以后的事情中，周超希望自己可以继续在项目上一直磨练，协助吕宝山司理搞好项目谋划，用自己的履历和专业知识，为公司创立价值，起劲做一个不可替换的人！
